2022年上半年由于3月份青島疫情的影響我機構銷量受到很大的影響，除了一開始2月底和3月初對酬賓客戶進行動銷外幾乎沒有增量，上半年的前半部分受疫情影響比較大，待疫情解除后積極跑動通過掛門頭，轉介紹等各種方式成功跟進幾個工程項目逐漸改變銷量下滑的狀態。

通過跑動建材市場和裝飾公司，今年生意確實難干建材市場幾乎就沒有人流量，而且倒閉的建材店比比皆是，裝飾公司關門的也不少，上半年的PVC需求也比較弱，但是這些情況不能作為銷量下滑的理由，再難的市場也會有人做的好，我們要跟積極的人在一起交流跟做的好的人在一起交流，通過轉換心態增加工作信心，尋求銷量的突破，公司要求大力發展渠道，我機構也在努力尋找批發商客戶，希望增加客戶數量來打通渠道。

在開發渠道的同時積極跟進政府部分的新項目，比如自來水公司、水利局等單位，今年國家拉基礎建設，希望能通過這些單位尋找市政增量。

總之要生存要發展，商業生存法則很簡單就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一條線，能是一條線，兩者之間就是生存機會。如果我們能忍人所不忍，能人所不能，我們就比別人多了一些生存機會。市場的生存競爭非常殘酷，勝負往往就在毫厘之間，兩敗俱傷你比別人多一口氣，你就是贏家，狹路相逢勇者勝，干就完了。