國內外疫情及國際形勢的多變給中國經濟帶來很多不確定性因素，房產今年上半年集體放緩，預計下半年房產更為迷茫，同時給我們以房產銷量居多的機構帶來很大挑戰，我們也必將面臨更大困難及挑戰，集團高層領導高瞻遠矚提出大批零業務，大批招人，全國各地都在積極響應，紛紛拉開序幕，逐步推進中，我處推進緩慢，現反省如下：

1.人員招聘上滯后，年初領導提出招人，我們就在各大網站開始招人，同時花費3000多元開通會員，也要求各機構招人，我們也幫他們發布，同時朋友介紹等多途徑招人，面試人員有近20人，有干幾天就走的，也有面試后不來的，總體人員招聘不利，同時也要求各機構沒有內務的先把內務招聘起來，把業務主力解放出來，去攻關克難，總體人員招聘不足。

2.大批零認知上，與兄弟機構包括集團CEO研討會上，都了解并理解到大批零是大趨勢也是必須要搞的，好多人還在為找不到盈利模式而躊躇不前，行動上就落后了。

3.市場認知：我們大多業務單一，只是在一個點上，平面的業務，抗風險能力弱。我們中財產品齊全，業務應是短期房產，中期市政，長期批零分銷，如果在干好房產同時，我們再培養專人在燃氣、水務、排污市政、暖通等不同領域都有專攻，布局市政的一條網，加上傳統產品大搞批零，處處分銷，既有市場影響力，也有品牌，同時創造更多附加值，布局一個完善的立體網絡，我們前進的道路將更穩固。中財具有這樣的實力，也有相當豐富的產品，只有我輩不懈努力，爭取早日功滿網成。