2022半年已過,回顧半年來的工作以下幾點需要反省:
我機構銷量一直以房開項目為主,在今年房產形勢嚴峻,新開工項目急劇減少的情況下,機構銷量更難以增長,市政項目、分銷渠道薄弱的弊端更加突出。以后工作中必須調整思路、改善產品結構,積極開拓分銷渠道,大力引進有資源的經銷商,緊跟公司政策思路,以保證銷量穩步增長。
業務人員招聘培養跟不上,團隊建設滯后;在薄弱區域沒有開發出優質經銷商,銷量沒有大的改善,下一步積極招聘人才,要加強團隊建設,要總結原因教訓、廣開思路、加強跑動力度, 把薄弱區域的銷量提升作為銷量增長點。
以上是我的幾點反省,在以后工作中要緊跟公司節奏步伐,深刻理解領會公司政策思路,學習優秀機構的先進經驗,爭取銷量更上一個臺階。