時光荏苒，歲月如梭，轉眼間2022上半年轉瞬即逝，時間不經意間今年的六月已經悄然流逝。我們的上半年已經結束。回顧往昔，展望未來，在這里我做出半年度工作總結,請諸位領導給予指正。

就今年上半年而言，疫情的爆發，冬奧會的各個工地延遲開工，都給我們造成了不小的影響，可這一切都不能打垮我們，強者就是要為常人所不能，我和我的團隊面對困難，在化建業陳總和管理處李總的指示下，跑動零售市場，積極跑動鄉鎮掛門頭，制作縣城內新交房小區的電梯廣告以及到閘門廣告，提升品牌影響力！

工程市場方面公關甲方，進入甲方品牌庫，跟水電班組搞好關系，從線管低價進入項目，以達到給排水大量進入，拿到銷量，維護好客情關系。

轄區內，在22年上半年在曹縣區域開展工程項目大面積公關，做到有項目就跑，勤跑動，各方面獲取消息，并且在21年我們在曹縣區域做出的樣板工程城市之光幫助我們在當地別的項目提升了很大的品牌曝光性以及品牌公信力！

零售方面積極開拓經銷商，維護曹縣原有經銷商，原來我們曹縣經銷商同時在銷售聯塑管道，上半年積極公關，全民切換 中財，溝通協商經銷商停掉聯塑管道，鄆城開發新的經銷商，積極開展協助各地經銷商開水工會，幫助經銷商維護與水工之間的關系。

目前看來，工程零售雙管齊下，在各地雙面開花，造成今年我機構銷量大幅度增長！

凡是過往，皆為序章，相信魯西綜合零售在集團總部的政策方針下，在山東總部的支持下，在魯西型材管理處的領導下會有更大的輝煌！