2022年直到現在半年已經過去了，回首半年來的工作，可以說是壓力很大。由于2021的儲備項目不多，區域內新開工項目少，自己儲備項目很少，加上有的已定塑鋼項目都已經發貨完成。加上鄒城市場房開項目塑鋼項目非常少，所以做起來非常困難。半年的工作可以說是做關系，打基礎。回想這半年的工作還存在以下問題：

一、由于區域內項目少，自己在跑工地過程中動力不足，思想上有松懈現象。大多數工地都是用鋁合金門窗。

二、門窗廠交流跑動不到位，聯系的門窗廠很少。沒有下功夫挖掘有潛力的門窗廠。

三、市政管道市場重視不夠，沒有深入開發研究市政管道市場。

2022年上半年的工作已經結束，針對全年的任務和市場的實際工作情況，我會重新做出規劃，制定一個行之有效的措施，爭取完成全年任務：

一、認真仔細的排查篩選工程項目，搶奪項目。爭取年底前完成銷售任務。

二、進一步的跟進已定項目和已出貨項目，保持和關鍵人不間斷的進行溝通。

三、加強與門窗廠之間的關系，在大型門窗廠合作上更進一步。

四、加強學習市政管道的理論知識，緊盯市政項目，深入市政管道。

在今后的工作中，我將加倍努力，建立更多的長期業務上的合作伙伴。在處理日常工作和事務上，以公司利益為出發點，服從領導安排。