由于眾所周知緣故，“時間緊任務重”的感覺，一直縈繞在心頭。截止本月，銷量任務剛過三分之一而已。對此，我處在接下來的工作亟待調整：加大對轄區幾個核心經銷商的支持，助其重拾信心，例如，水工會規模降低，但場次增多；再次定制雙輪電動車，制定相關政策，吸引水工；等等。公司對廣告投入的限制需要進一步解除，例如，鋁塑板門頭上調報銷標準及能否把包底封頂側面部分同樣報銷；等等。

零售家裝前期（兩三年）非常需要投入的，我轄區零售已有了很大起色，但我知道還遠遠不夠，我要跟隨公司腳步繼續努力前行。利用好公司編外編營銷人員支持，繼續招兵買馬，一個人可以走的更快，但一群人可以走得很遠。同時，我本人也要不斷學習，包括專業產品和營銷策劃，不能總是慣性思維統籌全局。相信相信的力量，力求完成全年任務。