轉眼間又是半年的時光匆匆流逝，半年的時間內，由于房地產市場不斷低迷，我機構也一直處于水深火熱之中，介于這種情況我也進行了深刻的反思。

一、資金回籠

基于目前的市場情況，我機構決定逐步退出房地產項目墊資發貨市場，動用各種手段盡快回籠拖欠資金，聯系老客戶，盡可能現金交易清空庫存，減輕資金壓力。

二、營銷思路

徹底轉變營銷思路，果斷放棄民建房地產項目，集中資源想辦法跑動市政項目，同時維護之前的老客戶，保證基礎銷量。逐步學習公司新產品及零售產品，跑動市場，了解零售行情，從各方面入手，盡快做出轉變。

三、嚴于律己，提高自身

目前我機構情況不容樂觀，但絕不能自暴自棄，消極躺平，要想盡辦法解決目前困境，同時提高自身業務能力，認真學習借鑒經銷商及零售方面有益經驗，學習相關業務知識。

2022年是我機構最具考驗的一年，努力提高自己，糾正錯誤，想盡辦法渡過難關，爭取在年底解決困境，有所突破。