伴隨著疫情，半年的時間就要過去了，回望上半年的工作，沒有很好的完成公司交給的任務。

1.2022年，由于資金周轉出現了問題，導致新年開春的酬賓沒能搞好，我也知道這會給我以后的工作帶來很多不利條件。

2.客戶的跟進服務助力市政的發展

2022年，在公司領導的指導下，改變以往思路，轉戰市政市場。由于自己本身的人力資源有限，再加上后期市政需要大量的資金墊入，我就積極跑動有潛力的工程或者園林客戶，整合資源，上半年為止，已經有所突破。

3.普通民建項目的跟蹤與服務。結合以前的老客戶，發一些民建產品，如穿線管給排水等。

對民建產品新的認知度不夠

脫銷速度慢，線管是打進項目的第一槍，只要是差不多的品牌，哪個廠家便宜就用誰的。今年比往年的動銷速度有提高。但是還是不夠快，跟墊資有一定關系。

自身工作問題

工作面貌還可以，就是身體長期不運動處于亞健康狀態，在以后的工作中把鍛煉身體當做工作中的一部分。

對待市政的問題

經過這兩次公司領導及同事分享做市政項目的心得，自己也有所感悟，會在關鍵點上多下功夫，爭取在市政上面有所小成。不辜負領導及同事們的信任與幫助。