2022年已經過去接近一半，今年貫徹公司宗旨突破傳統成立配送中心，對此就22年的工作做如下總結：

1、22年酬賓不盡人意沒有大客戶進入還是固定客戶打款。今年酬賓稷山客戶是酬賓比較滿意的，上了家裝PPR管材，第一年做銷量達到了預期。

2、今年運城組建配送中心，掃街開發網絡客戶是我機構的工作重點，但半年過去從產品動銷來看沒有達到預期目標。

3、配送中心要求更換門頭也是我機構的工作重點。目前還是人員比較少，新招聘兩個業務員，配送中心要求我帶隊網絡鋪設，但感覺工作推進還是比較緩慢。

4、人員培養方面，今年我機構已增加2名人員，還要繼續大力招聘配送銷售司機和服務人員以我為帶頭下縣去做地毯式掃街（包括五交化及電料開關店），同時需要提升和健全服務系統，大力吸收水工隊伍的組建，建立水工積分機制。

5、后半年工作主要以縣為單位開發網絡客戶，主要模式就是掃街行動。

回顧前半年的工作反省情況如下：

1、零售方面網點還是開發量較少，酬賓動銷比較緩慢，今年出貨率低沒有達到去年動銷速度。

2、網絡配送沒有形成全面開花還是星星點點，還是有種貪大的心理，感覺一兩包線管出貨有點看不上，沒有真正放下心態去搞配送網絡開發。

3、廣告牌懸掛還是比較少，沒有更換競爭品牌和顯著位置廣告牌和門頭的決心。造勢是我機構后半年的工作重點。

4、打壓系統隊伍還在組建中，沒有固定的打壓人員前半年基本沒有打壓服務，打壓服務是為了提升品牌質量也是為了壯大水工隊伍力量。