轉眼過去，2022年，已過一半，在此期間工作中得到了公司各級領導的支持、理解、教導。同事們的幫助協同。由于今年酬賓發貨沒有跟上公司發貨進度，今年項目儲備不足和老項目進展緩慢，且項目回款跟不上，導致經銷商資金緊張，后半年需要調整策略，但是在市政方面有所突破，今年在總評管網渠道開發和市政經銷商明顯提升，主要體現園林公司，機電安裝公司，市政經銷商知名度和接受度，今年也跟進了幾個市政項目，都已經意向合作，為后期合作打下堅實基礎。

下半年主要工作：1、跟進安置房和人才公寓項目為新年酬賓儲備項目。2、繼續跑到園林公司擴大市政產品銷量。3、跟招投標市政項目，做到有標必投。4、持續開發經銷商擴大零售和工程項目，同時我也要加強產品知識學習，多研究競爭對手產品和價格，為后面項目競爭打基礎。