時光飛逝，22年已過一半，回顧這半年工作，變化極大。

今年公司調整酬賓活動政策，價格變化很大，沒有理解透公司的活動政策，對酬賓銷量的提高幫助不大，到后面吃透了政策又來不及了，客戶的反應很大，沒有很好的幫助客戶做好酬賓活動。

新年酬賓活動結束后，公司出政策建設配送中心，受資金和政策理解影響有慢了半拍，配送中心是以后管道行業的重點發展方向，要讓經銷商做好配送中心，有了配送中心才能有好的服務，才能讓終端和分銷享受到最好的服務和售后，通過配送中心能把中財這個品牌推廣和宣傳出去，讓更多的人知道和了解中財品牌。

要找好的經銷商做好配送中如果經銷商不愿意和做不好，那機構自己要把配送中心建起來，這是機構以后的發展方向。

在工程和市政工程也要積極跑起來，把配送中心交給經銷商后，機構就有大量的時間和精力來操作跑動工程項目。要找到做堆場的市政客戶做工程項目，有完善的服務才能做進市政項目。

以后管道的競爭是服務的競爭，哪個品牌的服務好會有更多的客戶選擇這個品牌。下半年加油做好配送中心建設，為來年有更好的銷量做準備。