時間過得飛快，轉眼間2022年上半年工作已經結束，為了更好的開展工作，現在對上半年工作進行如下反省：

一、市場方面

受地產行業影響，上半年基本沒有新增的民建項目合作，全是一些小型市政類項目，如學校醫院等項目，也造成了上半的銷量情況不盡如人意。機構也在往渠道方面進行轉型，但轉型成效目前看不大，合作了一些中小型家裝公司，目前仍在摸索階段，相比較工程，家裝市場的工作環節更多，對工作的要求也更細致。特別是送退貨的服務及時性及試壓服務等方面，不要不斷的改進。鄉鎮分銷進展不大，主要原因還是人員沒有跟上，我機構在新人引進上已經落后，要抓緊引進新人，壯大團隊，將城市家裝零售和鄉鎮分銷渠渠道全面抓起來。

二、團隊方面

上半年引進了一些新人，但真正留下來且有一定市場開發能力的只有一人。在招聘新人方面渠道信息不夠廣，且新人加入團隊后帶動跑動的機會比較少，也造成了新人成長慢甚至流失。在新人招聘和帶動上還要繼續下功夫，有人才能做市場，才能把對市場的想法轉變成實際行動。

以上是我對上半年工作的反省。