遵義管道第二代表處今年由于大面的項目都未啟動，回款也很不理想，所以銷量有所不盡人意，一直處于迷茫狀態。在領導對我們做市場分析后，對改變方向的一個轉型，著重于零售市場的開發，目前已經在建立運營中心。具體方案如下：

1、場地的選址，落實了450個平方的庫房，上下兩層，使用面積為900平方。所有架子已搭建完畢。

2、材料的備庫，目前已經陸陸續續備貨，基本完善。

3、跑動人員的培訓和管理，已經落實兩個業務人員和車輛。

4、路線規劃，分為兩條線循環做配送。

前期估計有很多的經驗不足，對市場的分析不夠，后續逐步找到問題，解決完善。