今年已過歲半，主要工作感覺無從說起。

從2017年底接手昭通市場以來，當年就定下最遲三年區域市場零售終端業績達到一千萬的銷量小目標。但2018、2019、2020、2021每年我大部分時間都用在與周邊兄弟機構、與上級領導部門協調我區域被竄貨的事情，安撫、督促客戶配合公司政策拓展銷售市場。

今年剛剛安撫好客戶情緒，建立運營中心。終端門店客戶與城區家裝客戶也積極有序開發中，并取得了一定的效果。但又碰上了亨財當地業務人員與代理商高舉“中財”旗幟以低價優勢，跟在我客戶后面搶市場客戶。把好多已經換上中財管道發光字門頭的客戶都以“都是中財的、一個品牌、一樣的貨，我3.1元每支，你憑什么要買3.7元每支的”為銷售噱頭，把終端客戶搶走，把做好的中財管道發光字門頭換成中財集團亨財管的門頭，這還只是零售市場。甚至招投標我的中標項目內指定供貨不走合同的子項目都被搶走，導致我的客情損失與即得利益損失很大，并且供的還是印有“中財管道”字的一樣的管子。物流園區項目通過提前操作客情公關，在我機構已供貨并安裝使用的情況下，采購方當著我的面手機打開免提讓我聽到“一樣的東西、一個廠頭出來的、我就比他便宜10%”，到最后該項目中財管道被踢出供貨，關鍵亨財也沒有做到。

此類事件多次向上級反映、基本無果。但損失的是我們基層業務員的錢，是我們好容易維系的關系。

本是同根生，相煎何太急。

所以感覺今年來的工作就是內耗中逝去的。