轉折與不一樣的2022，茫然與堅定的2022，期待與相信的2022，已經過半，在此反省：

一，關于計劃、目標

年初伊始，重慶管道以40%增長為目標，以25%累計增長為任務去布置，當時信心滿滿，認為可以完成，1月25日時，也完成了任務的50%，然而到最后，新年酬賓只完成任務的74.6%，發貨進度遠低于去年同期，一直到現在，還處于嚴重的負增長狀態。再與大家溝通交流中，我覺得不管當下是如何，始終生活工作仍然要繼續，既然是，就要以積極向上的心態去面對，去包容，而不是茫然、消極、得過且過，怨聲連連。把目標、把規劃，由年細化的月，由月落實到周，由周執行到天，今天我要做什么，怎么做的，做的結果如何，當天分析，明確到具體。我想，持之以恒，一群人、一條心、一件事、一定行。

二，關于承諾、落實

第一次沒有完成新年酬賓任務，給自己形成了困擾困惑，出現這樣的情況原因是什么；在這過程中，答應經銷商怎么辦，機構完成預測、完成任務，又怎么安排；對比去年同期下滑嚴重的機構，是快速轉型還是重新調整等。我覺得信用高于一切，口碑高于一切，只要是有利于中財的，只要是參與中財建設中的，都是可以鼓勵支持的。在具體落實中，我覺得要以身作則，身先士卒，遵守約定，說到做到。

三，關于相信、服從

也想過、也有擔心、因為今年的不如意，被中財淘汰，然而這都是假設，目前至少沒有發生，所以更多的更應該問自己是否全力以赴的在干好當下，讓自己沒有遺憾。運營中心的建設，重慶從零開始，重新開始，我認為新的模式更是擔當，更是責任服務。目前，我們要無條件的相信集團、相信總部、相信團隊，讓大家知道我們中財在做什么，讓大家知道我們在做什么，持續的做什么。我相信，未來必可期。

四，關于人員、建設

對于團隊人員的日常，我目前的理解是以引導與規范、激勵與發展為方向方法。對于若出現的消極、負能量者，或者屢教不改，一意孤行者，我認為不必挽救挽留，勸其離開是最好的選擇。時刻保持人員的招聘與培養，以認可中財，在中財發展為前提。

以此反省，參與到過程中，親身經歷，去發現問題解決問題，不斷提高，祝中財更好。