今年上半年我機構的銷量有所下滑，主要是受新冠疫情的影響以及全國房地產形勢普遍不好的原因，但也有我們工作上存在的問題，如銷售工作跑動得不夠，思想觀念轉變慢等方面的原因。分析原因是：一、前幾年由于市場跑動得勤奮，在銷售正常的情況下，我們還是不斷的跑動新的項目，這樣一個項目做完了老的項目后，新的項目又能接上。而去年一年我忽視了一些新項目的跑動，以疫情影響為借口，業務基本上靠別人介紹和等為主。二、思想觀念轉變慢，房地產的行情在去年開始逐步走下坡，而我們的銷售思路還是停留在以建筑總包的土建項目所用材料上，實際上現在我們的產品隨著土建項目的減少，以及因為絕大多數樓盤是精裝修而導致土建時管道使用量大幅減少。下半年的銷售方向要有調整，銷售思路要轉變，銷售方向也要轉變，房建方面加大對精裝房的跑動攻關，以精裝修灰色PPR為重點推廣產品。市政方面重點跑動新建的廠房項目，以PE給水和HDPE為重點推廣產品，多方面聯絡，相信下半年的銷量會有所改變。