反省一：關于監管有效性的提升

這半年多一直在給部門員工灌輸監管觸角延伸的思想，雖然在螺桿自查、叉車費用統計等事宜的思考深度上有所體現，但是都是被動延伸，并非主動選定的項目。

今年兄弟公司暴露出的問題給我們敲響了警鐘，隨著化建業內務以及公司領導對監管部門要求的提升，我們勢必要將更多的精力放到提升監管的有效性上，目前受限于對具體業務流的不熟悉、不了解，難以發現并識別問題，到業務部門了解情況時，因為專業性的欠缺，也容易被三言兩語的搪塞而帶過。這正是下半年我們要扭轉的局面，也是我們一直在努力的方向。

希望通過監管人員業務的提升，能夠清晰地審視出各流程的合理性、可控性，提取出流程中的控制要點，將有限的人力投入到關鍵的控制點中，實現關鍵環節受控。

反省二：關于中財文化傳承

近期面試企管文員崗的時候，有幸見識了新一代大學生的風采，但是當問起應屆畢業生在未來工作中最看重的是什么時，很多回答的是“待遇怎么樣”“加班多不多”“住宿及工作環境好不好”，鮮少有人看重的是公司給予的學習機會和發展平臺。刷新認知的同時，讓我更加慶幸中財文化對我們這代人的影響。

近幾年公司重視人才引進，儲備人才的同時，中財文化的傳承尤為重要，公司《論中財之發展》系列叢書的溫故學習是個很好的機會，可以凝聚更多的新生力量，并參與到中財的成長歷程中來。讓我們共同來傳達中財文化的心聲，感受中財文化的魅力！