2022年5月，問題接踵而至，一月似一年，靜心思考，有果必有因。

果有一個，但因有很多，找到根本方可對癥下藥。

意外？人生沒有意外，只有必然，是量變到質變。

做人也好，做事也好，必須符合規律，違背規律必然會出問題。

關于反省如下：

1、關于主體責任問題，國家為什么要推主體責任制？為什么安全法從追究公司責任改到追究班長、主管、經理責任？這不是推卸責任，這是真正的負責任，因為班組的管理才是根本，班組的安全管理水平決定了公司的安全管理水平。在這點上，我認為我的方向有錯誤，當在車間設備上發現一個安全隱患時，我們會直接@整改的部門（多數是設備部），這樣的話，就由我們代替班組在查安全隱患，這是錯誤的，正確的流程應該是我們@所在區域管理部門，是你們沒有及時發現并上報安全隱患，你們應該落實隱患整改，形成閉環，再比如外承包商在車間作業，我們發現安全隱患，應該@誰？應該是所在區域管理部門和承包商管理部門，在你車間作業，你不管？你是承包商管理部門，你不管？你們都必須管，我發現你們沒管，不是處罰外包商，是罰你們，這也是符合主體責任制，符合規律。公司領導和監管部門就不負責任了？公司領導和監管部門當然有責任，公司領導和監管部門要對全廠六七百人負管理責任，但班組、單元、工段、部門是主體，所以從班組到部門都必須做好管理。

2、關于基礎標準，如果說創新是企業的驅動力，那么基礎標準就是制動力，創新可以讓企業保持持續發展，基礎標準則可以讓企業保持在一定的管理水平上不下滑。我們的基礎標準怎么樣？是否在標準的不斷提高下而提升？有的方面在提升，有的方面并沒有，基礎標準有，執行沒有，逐漸習慣，標準越來越低，最后推倒重來。各部門安全隱患排查標準是每周至少2個，是不是班組在現場找不到安全隱患，不是沒有，是標準越來越低，是習慣了，看著沒問題了，包括監管部門也是一樣，必須按基礎標準、制度執行，不打折扣，全員一樣，誰也沒有特權。

3、破而后立，曉喻新生。事情有兩面，不破不立，調整好心態，向前看，積極解決問題，補齊短板，持續改進，正確做事，一定越來越好，人字一撇一捺，頂天立地，當無所畏懼。

疫情改變了我們的生活和工作的方式，疫情其實不可怕，可怕的是有了疫情的心態，把所有的問題、不努力、不用心都歸咎于疫情，環境不是不努力的理由，更不是失敗的借口，回歸初心，勇毅前行。