反省一、關于財務監管

財務監管的職能體現在方方面面，目前財務團隊整體要求的是守牢基礎審核工作。在日常的審核工作中，每個人都嚴格要求自己，但是當與業務部門出現分歧時，浪費了很多溝通的時間，我們也只是口口相傳的財務審核要點。后期會不斷完善審核業務指導書，下發部門內人員嚴格執行，并根據業務指導書要求業務部門嚴格執行，避免執行過程中反復溝通，浪費時間，嚴重影響工作效率和部門間的配合度。

其他內部流程類的審計深入的不夠，還需在守牢基礎審核工作的基礎上，多開展內部流程類的審計，提高財務監管的深度和廣度。

反省二、關于人員管理及團隊建設

如何把合適的人放在合適的崗位上，是我不斷提升管理的過程。22年已過半，團隊的各項工作還在逐漸優化，當有崗位調整的時候，還是缺少果斷的判斷力，這跟自己在人員管理和基礎工作對接上還不是得心應手有一定的關系，這方面的適配性還需不斷提高，可以帶領團隊更高效的前行。

反省三、關于空杯心態

日常的部門管理中，當有人員的意見和自己有分歧時，總是過于急躁的把自己的想法強加給對方。事后也會多次反思自己，對于空杯心態和謙虛的工作態度，這方面做的還是不夠好，在此表示歉意。后期我會調整好自己，更好的做好團隊帶頭人的角色。