反省一：關于采購降本

年初集采科結合去年各基地采購額，制定了各基地采購降本任務。半年過后，采購降本完成率較低，分析原因，主要的因素在于分水器立項項目尚未完結，部分關于分水器節約的項目并未完全通過。其余物料基本為集采物料，個人認為節約的重點在于集采物料議價降本，基地可挖掘的部分較少，但實際根據半年推行的情況看，新昌、六安基地在立項方面以及基地自采物料方面也進行了深入挖掘，也取得了一定的采購降本節約額，這也是下半年我們自己努力的方向，除了選料降本、議價降本、時機降本外，還需要繼續挖掘采購降本節約的深度與廣度，聯合生產部門，尋找可節約成本的方向。

反省二：關于外購超產品超儲

目前除了輔材外，負責分水器、膠圈等外購產品采購，目前，公司對于外購配件也設定了上下限，但自己并未引起足夠的重視，導致4-5月出現多起分水器超儲情況，主要集中在家裝鍍鉻分水器上，因考慮到鍍鉻分水器發貨量不穩定，容易有集中發貨的情況，供方庫存備庫不多且供應多個基地，去年曾出現缺貨情況，本年鍍鉻分水器備庫分水器相對高一些。針對此情況，一方面每月分析分水器的發貨情況，如有異常訂單及時和供應部溝通，了解客戶發貨情況及后續需求，掌握主動權，避免被動發貨；另一方面，協調集采科提高廠家備庫庫存，盡量縮短采購周期，從而降低公司的備庫庫存，轉移庫存壓力。尤其在今年整體環境不好的情況下，更是需要我們做好分析，結合發貨情況降低庫存，采取少量、多頻次下單的方法，避免庫存過高，舉一反三，其它物料采購也一樣，保證生產正常，分析領用數據，和生產、產銷及時溝通，保持生產變化高度敏感性，隨時調整，備庫有的放矢，均衡庫存！