2022年轉眼已過半，在此反省如下：

1、培養新人方面，上半年一個比較重要的工作是對于培養新人與留住老人的思考上，新人培養方面是比較失敗的，上半年招聘的幾個新員工都相繼離職。這其中原因很多，反省自己方面，還是對新人的關注度不夠，本想通過一段時間的“放養”找到每個人的特點優勢，再有重點的培養。殊不知很多人短時間找不到工作的方向或者沒有體會到自身價值就會選擇離開。還是需要從新員工上班第一天就重點關注，及時發現問題，溝通解決問題。

2、意識層次方面，工作的意識不只是停留在點上問題的處理解決上。把控一個單元工作或者整個部門工作也不只是解決單一面上問題。意識需要有前瞻性，需要有把控性，有大局性。安排別人按照自己的意愿去做事情，永遠比自己直接去做事情困難。承上啟下的工作難干，也最能鍛煉人。最近空余時間喜歡釣魚，從老釣友身上學到很多，首先授之以魚不如授之以漁，再者想釣到大魚，必須坐住了，坐穩了。細思大悟，工作亦然。

3、中財精神貴在身體力行，忌在清談空談。切實的執行會使自己受益頗豐，入職中財已七年有余，都說婚姻有“七年之癢”，我的家庭及工作均已過“七年之癢”，在這個過程中，自己有過迷茫有過失望，但經過風浪后，一切均已步入正軌。中財之發展以實業為基礎，金融做后盾。而我的發展是以中財為基礎，以家庭為依靠。不知不覺中，自己已然將工作與生活緊密相連。

以上為我的半年度反省。