一、關于工作梳理

上半年，整體產銷壓力相對平穩，但每日協調的事項感覺一點不少。特別是最近兩個月，各種事項亂而無序，臨時事情遠遠大于計劃工作，每日疲于應對，逐漸有種挫敗感。年初對產銷人員各項工作內容、流程進行了梳理，但實際執行中，未執行到位的，也會選擇“寬容”。其實還是工作梳理不及時、不徹底，未能建立一套在各種條件下適用的管理體系。

二、關于數據謹慎性

與生產相比，接觸數據的工作變多了，在工作過程中還是有出錯的地方。對待數據，要從兩方面著手：一是思想上加強重視程度，不能含糊而過，要追根求底；二是認真檢查，無論多仔細，都有出錯的時候，要進行檢查，再檢查。

三、關于制度的執行

在生產車間遇到疑難問題時，習慣用自己的經驗解決問題，也能做到事止于自己。但在更換工作崗位后，才逐步感受到，每一個動作不僅僅是經驗，更多的是靠制度來維持。特別是對外事宜，只有把各項制度熟練掌握，才能落實制度，執行制度。后期需加強組內人員的學習，每周固定一個學習內容。不僅能增強制度的執行能力，也能增強個人的工作能力。