22年已經過半，回看過往，每日忙忙碌碌，雖然也在想辦法解決問題，但車間里的問題卻總是反反復復，頻繁發生著。領導也在會上要求我們解決問題要徹底，這也要求我們車間管理人員要研究問題本質，凝心聚力攻堅克難。反觀這半年的工作，反省如下：

反省一：關于基礎管理

自己在車間管理過程中一直是以制度為綱，嚴格按照制度檢查處理，然而卻忽略了對流程的梳理，導致部分流程在不合理的情況下執行著，最終管理結果較差。流程是導航儀，制度是攝像頭，能夠帶領我們到達目的地的是流程。流程要合理化，同時要細化、簡單化，員工才更不容易犯錯，才能達成更好的結果。

反省二：關于決策能力

最近看到一句話說：“從利益出發，它要不要做；從風險出發，它該不該博；從能力出發，它能不能干；從結果出發，它劃不劃算，而不是別人說我對不對”。這是一種做事原則，也是做決策的依據。反省自己在這方面還欠缺好多，做決定前總是瞻前顧后，猶豫不決，怕別人有意見，怕被領導批評，缺少拒絕的勇氣和拍板的自信，還需努力改之。

反省三：關于專業知識

最近關注了幾個關于塑料管材加工工藝方面的公眾號，給了我很多的啟示。隨著現代社會的逐步發展，單純的專業學習已不能適應時代和社會發展的要求了，現代社會需要的是一專多能的復合型人才，因此我們不僅要潛心研究專業知識，還要不斷跨界擴寬自己的知識領域。反省自己的專業知識匱乏，在遇到問題時思路窄、坐井觀天，考慮問題不全面，甚至沒有思路，嚴重影響了自己的進步和發展，后期需加強學習，不斷擴寬知識面，提高自己的綜合素質。

沒有反思就沒有進步，沒有教訓也不會成功，我會在今后的工作學習中不斷總結經驗，不斷完善自我，請領導監督。