轉眼間2022年上半年已經悄然結束，回顧上半年的工作，反省如下：

一、關于現場管理

目前車間的現場問題點還是很多，員工的現場改善意識不強，在現場工作的推進中并不能有序進行，現場問題反復性較強，整改后不能長時間保持，一直都是處于整改推進的階段。后面要將現場改善作為重中之重，勤思考，多動腦，積極收集每一位員工的建議，減少“搬運”的時間浪費。做現場其實就是在做流程，生產的產品需要自檢，生產現場同樣需要自檢，要將流程思維傳導到每一位員工，提高員工的現場意識。

二、關于憂患意識

受到房地產大環境及疫情的影響，型材銷量逐年下滑，生產訂單的復雜化并沒有降低，而是更加的困難。當我們處于逆境時會有緊迫感，不得不逼著我們去做一些事情，型材生產效率提升一直處于瓶頸期，提速受限，但上半年在領導的帶領下，通過立項對模具的研究改造、配方的調整以及模具匹配性的提高，生產效率有了大幅度提升，彌補了噸用電浪費，這也警醒了我們。有好的想法就要去做，不管結果如何總會有所進步，做什么事情絕對不能畏首畏尾半途而廢。“人無遠慮，必有近憂”，工作中還是得時時刻刻想的更長遠一些，做的更長遠一些，因為所有的事情，只有做好充分的準備，才能應對接下來可能出現的各種情況，工作中一定要有計劃性、目的性。

三、關于自我提高

上半年公司組織的《論中財之發展》學習，讓我獲益匪淺，感受到中財大家庭的溫暖與歡欣，感受到身為中財人的自豪。當你處于“舒適區”感覺確實不錯，但也將意味著你的停滯不前，而有停滯就意味著你永遠不會有所提高。選擇提升自己需要走出自己的舒適區，它會讓你直面困難，嘗試解決問題，時刻挑戰自己，不要讓那些失敗使你停滯不前。只有不斷的提升自我才能得到進步，今后的我要時刻面對工作困難，解決困難，不斷的提高自我。

以上是我的半年反省，不足之處還請領導批評指正。