時間過得很快，彈指之間，2022年已經過去一半，回顧這段時間，有收獲也有許多不足之處，現反省如下：

一、關于現場 

型材現場問題一直比較突出，由于型材生產的復雜性，型材現場易反復，時好時壞。曾經我有過換位思考，如果我做一名前崗，那我所工作的前崗區域，衛生絕對可以做好，并能夠保持好。那為什么我們的現場做不好呢？主要還是我們的現場意識較為薄弱，是我們的管理人員日常管理及引導不到位、重視程度不夠所造成。以后需提高現場意識，做好日常及交接班現場檢查，讓員工養成及時整理清掃的工作習慣，保持好我們每日工作的現場環境。

二、關于基礎管理

由于市場競爭激烈，現在生產模式逐漸轉變為訂單化生產模式，生產的難度加大，在這種情況下，要做好穩定生產、保障供貨，就需要我們堅持做好影響生產穩定性的各項基礎檢查工作，及時解決影響生產的水質、糊料、各種設備模具等問題。堅持問題要解決到底，碰到問題絕不放過，解決了一個問題，生產的難度就會降低一些，這樣才能保障生產單元順暢高效的完成各項生產任務。

領導曾經教育我們，我們的行業不是高精尖的行業，不是做導彈、飛機。只要努力去工作，就會有好的結果。我相信辦法總比問題多，讓我們做一個努力上進的中財人。