2022年已過半，工作中也遇到了很多問題，現對本人今年工作中不足做出深刻反省：

1、客戶引導不足，今年市場部積極跑動，開發了一些PPR及地暖分銷，但保定四全備貨意愿不足，回款拖沓，分銷發貨不積極，無法滿足市場需求，市場部對于客戶溝通不到位，沒能引導經銷商建立渠道思維，市場缺乏做大做強的基礎， 下半年要投身市場，帶客戶參與市場，了解市場，轉變發展思路，本著創業精神，壯大中財團隊，做大中財市場。

2、小區活動落實不徹底，市場部重點打造徐水區域PPR沒有有效突破，小區動銷始終浮于表面，沒有深入并堅持，水工活動政策宣傳不到位，渠道倒開，市場理解不夠。

3、家裝公司開發不足，PPR推廣缺少發動機，第二季度市場部制定了水工推薦獎勵政策，但效果不大，市場部要集思廣益，發揮團隊優勢，摸索適合保定市場的開發思路。

4、管理方面，市場部團隊日益壯大，工作分配與積極性調動是重大考驗，要居安思危，提前預判，打造一支有執行力的團隊。

以上反省以自勉。