2022年的上半年又過去了，在匆忙中過去了。

今年自己接手零售市場部，感覺壓力還是有的。從酬賓完成到動銷，自己也一路有過彷徨和徘徊，發展局調整運營方向后，明確以零售PPR為市場主導后，自己也進行調整，以咸陽市場小區為突破模板，進行零售價值鏈的打造之后，將人員拉到咸陽小區市場進行拉練，所有的業務人員，除了進行團隊拉練之外，還必須給客戶進行PPR動銷帶單。今年招聘的新人，在市場的多次拉練中也得到了快速成長，終端的試壓戶數也得到了提升。

零售PPR是做黏性的渠道產品，從代理商-分銷商-水工-業主的產品流通渠道中，做黏性，就是做終端動銷專員，助理水工進行推廣，產品流通快，自然而然客戶的信心就有了，整個市場的氛圍也就有了。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。作為一名老中財，老業務，心態不能躺平，作為公司賦予的市場部經理，對于部門人員有管理權限。在政策的執行落地以及監督中，不能高高在上，要接地氣的同部門人員打成一片，基層的業務自己親歷親為，進行實踐的操作以及監督，這是2022年長期需要堅持做的事情，自己做不到的事情，不要奢求部門人員自覺做到最好。人性都是趨于惰性的，零售PPR是個枯燥的過程銷售，需要簡單的工作重復做，重復的工作用新心做。

部門的業績是大家的，在管理用人方面，需要揚長避短，發揮每個人的長處，在自己所屬的市場領域能夠得到成長。看人之短，天下無一人可交，看人之長，世間一切盡是吾師，相信部門優秀的人員都是培訓出來的。

零售PPR終端專員，我也是一名，從我做起，為中財零售PPR點贊服務，做終端動銷，做增值服務，將中財在行業的強大品牌效應放大，做市場營銷。

不做語言的偉人，行動的矮子。工作業績是辛勤干出來的，唯有腳踏實地的堅持落實，才能有好的結果。