時光飛逝，這是我對22年上半年的最深刻理解，但又是艱辛和難熬的半年，有收獲，有努力，有成長，亦有失望和羞愧，后經營業務發人深省，在營銷和業務操作的路上，其實我們還需走的路很長！

　　隨著經濟不斷下行，營銷，已經不再是求客戶，找客戶，更多的變成了選客戶，了解客戶，敬畏客戶。市場的萎靡和經濟的低迷，導致企業在融資渠道，經營項目上都捉襟見肘，直觀的體現在現金流的萎縮甚至斷裂，期間爆發了諸多問題，都足以毀掉一個企業，而不僅僅是一筆業務，在業務前期調查上不能為了業務而做業務，對業務風險的把控麻痹大意或者生搬硬套標準制度程序，更應該因地制宜地考慮多方現有環境下的利弊權衡，并對方案進行最優配置，甚至在極端情況要拿出敢于止盈或者因風險因素放棄操作魄力。

　　在上半年團隊出現了2筆長期違約業務（一筆已完結），其中涌現出了很多問題，自身對業務落地的執著，忽視了風險和市場環境的變化，對還款來源的把控不夠嚴謹的同時，在回款出現問題上也缺乏積極處理問題的能力，特別是其中一筆業務，長達5個月未能實現回款，這在根本上警醒了自己今后對待業務和客戶需要敬畏和更加謹慎。后經營業務所帶來的代價是慘痛的，不僅是時間的拖沓，更是對營銷人員，后臺人員，乃至整個廣角精神和積極性的折磨，所以對待業務，需抱有敬畏而非僥幸，每一筆業務的調查細化程度，內部底層邏輯分析，人的把控和溝通，整體節奏把控，危機處理等等都需要積累和不斷深化磨礪自身，方能立于不敗。