2022年上半年已過去，由于各地疫情不間斷的影響，對于我們市場來說也是一種沖擊，但是對于中財公司來說，更是一種機會，其他廠家都在裁人，但我們廠家反而加大人力和市場投入，這是公司和領導對我們的支持，我們也應該感到壓力，要學會管理，對人力和物力進行有效管理，發揮更大的市場效應。下面對自己的這半年的人員管理情況進行反省。

多注重過程和節點管理，減少結果管理，把工作做實、做細，從以前的一周節點檢查變成每天的跑動檢查及匯報完成情況，避免人員的拖延習慣，跑和不跑結果絕對是不一樣的，有時我也會睜一只眼閉一只眼，但時間長就會養成習慣，我們要讓業務養成每天按時開晨會，計劃當天的工作，磨刀不誤砍柴工，首先按時上班最基本的習慣，對業務人員和終端專員任務進行安排，過程進行管理，著急的事及時溝通解決，不急的每天晨會溝通處理，對新人做好幫助并嚴格要求，不怕走，如果一開始都吃不了苦以后何來的甜，先解決人員跑與不跑的問題，再解決跑的數量的問題，最后才能有跑動效果的問題，以前有的業務半年也沒有任何問題，沒有問題絕對就是沒跑，沒跑就沒有發言權么。

做好人員激勵，以前人少，有時有吃大鍋飯的感覺，現在人員增加了，對人員也做好分工了，責任劃分明確，獎勵也明確，業績好的要重賞，做的不好的也要適當的罰，一個團隊如果都是積極的，那就是積極的團隊，如果都碌碌無為，團隊也是平庸的，團隊有積極的人，其他人就會像優秀的人學習，如果團隊有一個是消極的人，多數就會效仿消極的人，團隊絕不留消極的人。

做好人員培養，自己強不算強，能讓整個團隊強，能帶領團隊的每個成員強才是真的強，嚴厲要求員工，虛心教他們東西，讓他們成長，不管不顧就是不負責任了，讓在團隊里都能向更高的目標去發展。