2022年已過半，在新市場，整個大環境不如意的情況下如何快速突破競品包圍，殺出中財自己的一條路，已經是當務之急。回望過去半年，雖然經歷了前所未有的忙碌，工作中還是出現不少紕漏。

1、急于求成，從而忽視了整個倉儲中心的基礎工作內容，從而沒有發揮好整個團隊應有的效率和成效。導致團隊效率，庫存配送等方面都出現了一點問題。接下去應該針對團隊建設以及團隊協作能力做一下調整以及整合。發揮出團隊應有的功效。

2、對整個市場還是不夠深入的了解，從當地百姓消費習慣，到人文背景，生活習慣，當然還有競品的詳細信息應當有足夠的了解，甚至對于競品的市場掌舵人也應該去深入剖析，才能精確的制定市場政策和布局，讓政策更貼近當地市場。

3、所有重心在渠道，忽略了工程的跑動。渠道跟工程應該是相輔相成，齊頭并進的。渠道能一定程度上推動工程，工程更能反哺渠道的開枝散葉，接下去的工作應該把工程也抓起來，在安全風險可控的范圍內盡可能得去把工程做起來，做優質的工地做優質的客戶。

 新市場不容易，從公司產品的價格，運輸配送，甚至產品品質都沒有大的優勢。這個時候就需要挖掘出一條適合中財的道路，再接再厲，勇往直前。