2022年半年過去，年中從技術服務部至質量管理部，回顧這半年工作，梳理新的工作。反省如下：

一、關于制度的落實

上半年技術服務部管理中，關于焊機制度的執行出了問題，究其原因是制度的落實出了問題。制度在部門學習了，也反復交代了，但是沒有落到實處。制度制定很簡單，但是要落實制度，卻需要部門執行人員有持續的執行力。執行的過程中，作為管理者應監督監控，檢查出相應問題應督促與處罰到位。制度的執行，自己要做好表率，并幫助員工消除制度執行中的消極因素，發現問題及時讓其整改。梁總總說管理者不嚴格就是對員工的不負責。不能做“老好人”，制度的落實也是如此，只有嚴格的要求方能把下發的制度規范落到實處。

二、關于合力

上半年基地開展“厚植中財文化，不忘初志本心”的中財文化學習研討活動。邊總在97年提出三大素質，三大意識，三大觀念和三大精神的規范。三大意識為合力意識、競爭意識、自律意識。其中提到以合力來推動事業的發展。就比如部門要做好一項工作，不是某一個領導，某幾個人的作用，而是大家一同合力相互作用達成。作為管理者，應該把部門帶領成團隊，而不是團體。帶好一個團隊就是要制定好明確目標，清晰的規則制度，對每一個崗位人員進行合理分配，讓部門每一個人朝著自己制定的目標形成合力，才能優質完成公司下達的工作任務和目標。

下半年，在質量管理部工作中，抓好制度的落實，強化部門合力，把新的團隊帶好。以此反省，請各位領導同事監督指正。