2022下半年操作規劃：

1．狠抓零售，擴大占有率

2．市場精細操作，加強廣告覆蓋率

3．家裝市場另辟，重抓重投

4．增加大批發商的溝通與刺激

目前在我區域內多做廣告，多花費用，肯定是不可能大幅度提升銷量的，是不能解決問題的，而是必須認真的分析認識市場。

產品為先，樹立獨特產品優勢

目前我們只是一味的強求價格優勢，而忽視了產品本身，我們必須進一步塑造差異化的品牌戰略和具有相當競爭力渠道利益政策，這些東西對于建立優質的經銷商體系至關重要。

建品牌，樹品牌差異化形象

建品牌，對辦事處是一個長之久遠的工作，品牌樹立起來的好處在那里，當然樹立品牌費用也要進行預算，是否在實施上具有可行性，盡量做到花小錢辦大事，樹大影響。

打造全方位的立體銷售團隊

跟管道行業接觸的各類人，他們有著不同的性格特點和文化背景，在銷售管的過程中需要銷售人員兼顧多個角度開展人員推銷，兼顧到各方面的利益，才有可能成功。

建立樣板市場，樣板店

借助辦事處的明星項目，這些是花錢買不到的市場地位和榮譽，進行市場推廣。

建立優秀的經銷商銷售渠道

尋找和壯大經銷商團隊，不斷挖據出資金實力雄厚，又與公司理念不沖托，支持和愿意花時間來耕耘市場的客戶，我們大力支持。

我相信，未來區域的市場肯定是中財的。為了這一天，作為銷售前鋒，一定從小做起，從自我做起，做好每一個環節。