盛夏如約而至，接手金壇和丹陽市場已經半年多，雖臨近但市場卻各有不同。以下為我這半年以來的反省。

一．市場分析：

丹陽市場還需著力于市場氛圍和品牌建設上來，目前跟隨著公司的目標，構建完整的客戶群體，搭建完善的服務團隊和配送體系。用于幫助客戶認識到中財產品的優勢性。金壇市場有之前的銷量作為支撐，氛圍相對而言會好一些，但都是幾個批發商，他們受大環境的影響較大，也未形成中財的配送體系，導致小客戶群體流失嚴重，讓其他小品牌有較大發展空間。

二．思想上：

隨著大環境的影響，和房企不斷“暴雷”，自身壓力較大，過多精力用于回款，思想也容易滑坡。栽一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。受益于公司和領導的引導，自身覺得建設配送中心能解決目前碰到的諸多問題，而工作重心也能轉移到團隊建設和氛圍建設上來。

三．行動上：

市場終歸是巨大的，面臨的困難，總以各種理由去寬慰自己，會不斷地拖延。現在既已有明確的目標，更得有遇山開山，遇水架橋的勇氣。注重團隊的培養和市場氛圍建設，快速收集，開發合作客戶，建立起自己的物流配送體系。這是我們打贏市場爭奪戰的重要武器。在這兩個市場，我們將會做更深入的做一些市場開拓性的工作，提升客戶的服務體驗。

事事有回應，件件有著落。堅定目標，勇往直前。