2022年上半年，疫情一個月，下雨兩個月。周而復始，一直秉承集團發展方向，積極響應集團發展規劃。做好，做精，做細。

PPR產品分割，區域升級，網絡加固，工程跟蹤合作。  在直轄領導下，以市場為先的理念，以售后服務不斷地提升，加速提高市場占有率。

今年雖然完成酬賓任務，但還是不夠好，不夠完美。2022年，多事之秋，房地產暴雷居多，隨著市場經濟的蕭條，機構在做項目，目前遇到瓶頸期，在產品結構調整，客戶群體的調整。

中財8年，機構一直操作房地產項目，渠道薄弱，市政薄弱，在調控之下，我們把房地產重心，轉移渠道和大型工業廠房之中，目前在合作的工業性集中廠房集中供貨在下半年。城建集團也在陸續進入，制定相應合作模式，指定品牌，目前我們和省五建達成合作，臺商城建，和惠安城建陸續洽談中。惠安片區安置房改造，品牌已經指定。

零售渠道目前對比以前，試壓的增加，門頭的增加，宣傳廣告的增加，效果明顯，目前門頭制作達到50塊，在制作中13塊，運輸車輛5輛，專業司機配送2人，業務人員8人，內務人員3人。合理安排事物，各司其職。內部形成制度，積極向上，不斷引進新人，培養老人，打造一個能打仗，能打勝仗的團隊。

一如既往，緊跟公司步伐，創新，革新，不辱使命。