轉眼22年已經過去一半，回想年初到現在工作上的點點滴滴，銷量雖然有所增長，但是從整個市場面來看，我做的有很多欠缺，

一、在3月份市場部人員增加到6個人，市場部人員的增加從團隊上來看，我對團隊的管理不到位，對業務員工作要求不夠，沒有給他們規劃和壓力，市場工作節點細節也沒有把握好，也沒有激發出大家的工作激情。

二、工作效率相對較低，很多事情都要親力親為，沒有發揮市場部同事的優勢，要想把市場做大必需培養人才，分工合作，詳細的了解同事的特點，合理的做出工作安排，發揮好的大家優勢。

三、從市場規劃來看，今年工作主要放在家裝PPR試壓量和任務銷量，銷量任務完成情況和PPR數據也比去年好看，但是和去年相比沒有本質的區別，還是處于開發初級階段，現在水工根基不穩定，沒有形成使用中財產品的意識，必須做出長遠的規劃和目標，把方向明確，長期有規劃的做下去。

以上是工作當中比較突出的缺點，還有其他缺點需要自己改進，多學習、多思考、提升自己的綜合能力。