2022年的上半年已經過去了，回想半年的工作，有以下不足：

1. 市場部從PVC工作到PPR工作重心的轉變，有些不知所措和力不從心，抱著僥幸的心理，有點PPR銷量就行了，公司的變革來的挺突然，以PPR為附帶粘性的工作，逃不掉，躲不開，離不了，不做不行。若之前做過基礎工作，有點夯實，不至于現在的工作如此被動。同行都是近幾年起來的，各有優缺點。PVC的優勢逐漸退卻，競品的低價搶市場搶客戶也是很顯著，還有傳統機構的放開和八大財，擺在面前的嚴峻形勢已經刻不容緩，市場部的團隊又面臨了生存的考驗。見招拆招，兵來將擋。

2. 市場部財工會開的太少，雖然少但是也不精細，效果見效不明顯，也是心急。水工，吃了，喝了，拿了，玩了，最后還罵我們，酒桌上的喜笑逢迎卻見不到猜不到內心需求想法，財工會開的是很失敗的。小區的海報張貼給水工，競品，業主看的，財工會的開展讓水工不是白吃飯的，往往就是白吃了，不好意思，有點憤慨。小宋的提議挺好，好的水工單線請客吃飯聯系，打感情牌，就是為了賣好PPR，但相應的費用上去了，一味的付出無回報也不是長久之計，故好再為之。

3. 風口型材的推廣也是太緩慢，加工廠跑了是不少，往往都是止步于價格。品牌植入的推廣和引導，是個長期積累的過程，造勢，引薦，終端品宣，也是下步工作離不開的重點。

看透市場，認清不足，詳細規劃，從頭再來，一遍遍的再跑，再做，再改。