我的反省，在2022年新的市場環境下，因疫情影響，經濟不景氣等原因，市場開發確實發生了較大的難題，面對不擅長的領域需要更大的決心與信心。目前消費觀念的轉變，客戶的意識已經今非昔比，開發只待一個良好的機會便會有很大的進展。我的反省總結如下：

1、重慶專業市場部今年的空調風口型材開發做的很不好，客戶型材發貨緩慢，型材問題處理不當，導致型材發展緩慢，客戶意見頗深，后期做好服務工作管控好市場，讓市場良性循環增加客戶信心。

2、暖通客戶新鎂浩制冷，因市場環境以及我們的推動不到位等因素，導致pe新風管滯留至今仍未有效出貨，地暖沖量因工地遲遲未進場導致發貨遲緩，客戶還是未能有效引導做中財產品，客戶思想上沒有實質的轉變就不會有量的增長。

3、重慶批零及家裝一直是市場部的短板，價格體系也未能有效執行，未能按照公司發現穩步前進，這是我工作的失職，是小區跑動不足，項目經理了解太少，客戶需要不能有效知曉，今后在此方向需做更大的決心與努力，扎根終端，做好價格體系。

4、跟進的多個項目遲遲未能進場的同時，一直心存僥幸項目會開工，未產生憂患意識，導致ppr銷量斷崖式下滑，這是我的今年工作上最大的失誤，在下半年的時間里一定要迎頭趕上，補齊短板，調整好狀態把ppr的銷量補上來。

遇到問題，解決問題，克服了自己的心魔，才能更好的去工作，把市場部壯大，把市場的推廣做好，只有做好零售，才能真正立足在行業的風口浪尖。