轉眼間2022年將流逝一半，疫情也步入了第三個年頭，反反復復的疫情給我們的銷售也造成了一定的影響，但經過我機構全體同仁的共同努力基本上完成了全年銷售任務，今年是我們邁入歷史性銷售的一年，但半年來還有很多工作做得不夠到位，值得深刻反省。

1、在本島銷量相對薄弱區域的渠道客戶粘性還不夠，這些區域水電工的跟進程度也不理想，同行品牌渠道有一定影響力，接下去我們將專人專事重點抓。

2、外島要進一步突破單一的大經銷商獨大的銷售局面，在穩定終端價格的前提下，不斷開發新客戶，做好零利潤配送服務，做好試壓服務。

3、家裝公司是將來發展的重頭戲，要一步一個腳印，要做好長遠的服務意識的思想準備，要和同行比差異化的產品和優質的售后服務，要敢于大膽走訪每一家裝企，持之以恒。

4、售后試壓服務調節還待進一步優化，要做到品牌效應在試壓服務后能夠再次延伸。

5、人才是第一生產力，要招收年輕有為的銷售人員并積極引導，不斷培養和關心讓他們在中財平臺上獲取豐厚的收益。