轉眼間，半年時間又過去了。在這坎坷的上半年里，桐鄉地區突發新冠疫情，封城導致貨物滯銷半個多月，不過最終的成果還是令人欣慰的還是按時完成公司的月度任務。

1、這上半年來，原材料價格一直跌，導致我們價格完全沒有優勢，如果沒有及時跟客戶溝通好的話，一部分客戶會選擇利潤好的牌子，從而導致部分市場的流失。從中發現與客戶的溝通方面仍與事前想象的有很大的差距，準備多抽點時間與客戶進行日常化的深入溝通，再遇到市場突變類似情況，能及時安撫好客戶的情緒，維持穩定和諧的供應關系。

2、海鹽地區家裝市場仍然相對薄弱，多數家裝還是以競品為主，此塊工作不是很到位。特對海鹽市場投入更多的物力、人力、財力。加大對家裝的推廣力度，提升中財家裝PPR在轄區市場的知名度。

3、完善原有的中心管理模式。本轄區一直把營銷管理中的激勵作用實行到每一個崗位，讓營銷人員得到眼前利益，使他們看到公司美好的未來，自己美好的未來。