2022年上半年已過去，在工程項目上相比去年房產公司的占有率有一定的提升。 市政的項目也比去年略有提升。

在房產公司領導的對接上，我需要更加積極。與施工單位，需加強跑動，讓他們更加深入了解中財產品的全年酬賓價格優勢。

在市政方面由于領導班子的更換和招標方式的不斷嚴謹，需要重新對接人際關系，梳理市政公司的招標程序與招標條件，提高工程中標率。

在零售市場方面，我產品的市場占有率還是不夠高，我們需發力多做門頭，加強跑動市場門店，維護水電工關系。

反省上半年的不足，我對大項目的跟進缺乏堅持，對零售市場的跑動不夠全面，我將在今后的工作中不斷完善。