2022年一二季度已經悄然過去，在過去的半年時間里，可以說是我在中財生涯中的一個重要節點，從浙江到福建，從以杭州工程為主的工作重心到泉州以家裝市場為主的工作重心的轉移，對于我來說無疑都是一場挑戰。

之前在杭州，背靠潘總，輕裝上陣，工作雖然辛苦、忙碌，但是總歸壓力不大。來泉州后這半年時間里，我肩負使命、完成任務，這個過程中壓力也劇增。從以前一個人的單打獨斗，到現在慢慢的學團隊管理，指揮團隊做事，從之前的業務員思維，轉化成團隊負責人的角色中，也逐漸加深了我對市場及公司更深層次的了解。正由于各種碰撞中，同時也讓我發現了自身的不足，具體反省有以下三點：

一、思維定勢

處于慣性思維，雖然人已經在泉州，但是總是會想起之前杭州的工作模式和思維方式，看到一兩千的小單，總是提不起興趣，甚至有些厭惡，經常會想起之前杭州的業績。其實區域不一樣，方向不一樣，市場的定位也不一樣，是無法相互做比較的，我應該有空杯的心態，投入到緊張的工作中。

二、管理方式

所有的管理都一定要責任到人，落實到個人的執行力上。團隊成員由于都是新人，沒有行業經驗，大家也都比較迷茫，沒有方向。作為團隊負責人，我應當肩負起統籌與指導的責任，明確方向，監督其執行情況，不能過于感性，也不能過于理性。管理是一門藝術，管理得當才能發揮出團隊最大的力量。而我相對來說卻過于感性，比較容易感情用事，現在我已經充分認識到了這個缺點，以后也一定會在工作中加以改正。

三、執行力

想法很多，但是行動上就會比較拖延，意志力不夠堅定。總是會受到周邊的環境和其他人的影響，導致想法無法確切的落到實處，在以后的工作中，我也一定要改正這一缺點，只講結果，不說如果。

以上就是我對2022年上半年的反省。