今年年初公司改變了以往的酬賓模式,大家緊鑼密鼓的開展活動,任務也很艱巨,好在四處籌集資金總算把酬賓作務給順利完成了。圍繞著酬賓工作這個中心,轉眼就到了年中,馬上又得開半年會議了,也是作為中財人該作一個小結的時候了,反省一下自己,好好總結一下,近半年來的得與失,為下半年的工作提前做好準備。
這半年總的來說給自己的評價是一般,雖然完成了公司下達的酬賓任務,但是感覺完成的比較累,而且跟大機構相比所分擔的任務還是相差很大的,所以感覺為整個團隊的銷量任務出的力還是少了點。由于原材料不穩定的因素,導致公司酬賓的方式也作了改變,通過半年下來,有點不適應,最關鍵是由于工地的資金回籠不到位,本質上影響到了酬賓工作,同時也影響到了自己對項目跑動的積極性,目前有的在做項目綜合分析資金情況,果斷放棄。
現在酬賓工作也告一段落了,接下來的工作就是如何讓公司做的讓利產品快速的走向市場,同時也要控制好資金風險,不然,沒了彈藥我們還怎么上戰場,希望能夠在接下來的工作中有一個好的提升。