時光荏苒，不知不覺間2022年已經過半，總覺得的在年初定的好多年度目標尚未開始就已經近半。有關于工作的，有關于學習的，也有關于家庭的，也確實有必要對這些方方面面進行反省，為自己的2022前半年做個總結分析，也為自己的下半年做個激勵規劃。

關于工作，這半年來通過對市場的跑動，對大量新老客戶的回訪使得我對市場對渠道也有了更深刻的認識。今年是新冠疫情爆發以來的第三個年頭，也是各行各業壓力最大競爭最激烈的一年，今年伊始集團對整個公司的營銷策略進行了調整，淡化了工程家裝渠道之分，使得這兩者的界限更加模糊，從而對渠道客戶產生了較大的沖擊，一些新合作的客戶開始動搖，對市場部業務人員的信任開始打折，這是我們面臨的內部壓力。從實際試壓數據來看整體還有20個點的增長，但是渠道的壓力，品牌間的競爭絕對是近十年來最慘烈的，經營能力越弱的客戶越難生存，幾乎到了破產的邊緣，這是水電行業幾十年來未曾遭遇過的現象。下半年我們依然會頂住壓力盡全力做好各項工作，滿懷激情迎接挑戰。

關于學習，半年來也參加過4次公司內部的培訓學習，在新風，型材等領域也學到了不少新的知識。下半年計劃在營銷技能及管理技能方面參加兩場社會培訓，為自己的個人技能提升進行投入。

2022年即將迎來火熱的7月，洛陽市場部全體成員決戰市場的勇氣和信心將會更加的高漲，我們也將以更加執著的斗志來迎接充滿希望的下半年。無懼挑戰，無畏未來，加油中財人！