2022今年是艱苦的一年有挑戰的一年，4月份海寧疫情大爆發封了大半個月，自建房工地以及套房裝修都放慢了腳本，導致出貨速度不及往年，疫情影響市場是一方面的原因，個人工作習慣也變得懶散，總把疫情當成自己懶散的借口。當海寧解封以后帶業務員到工地上做了為期一個星期的地推宣傳，地推宣傳效果非常不理想，工地上能遇到的房東和水電工都寥寥無幾，只能通過另外渠道去想辦法。來海寧第三個年頭了，通過不斷地宣傳中財家裝ppr在海寧也有了一席之地，但遠遠達不到公司的要求，渠道網點今年新增五家，當渠道網點慢慢的多了來找事的經銷商也就越來越多，價格的競爭和公司內部的競爭，導致個別經銷商沒有了往日積極推銷中財產品的心態，我也一直在琢磨如何去解決這一類問題，如何去管理經銷商，怎么樣才能解決經銷商之間的矛盾。今年時間已經過去了一半，下半年首要任務要想辦如何快速的出貨，爭取在新年酬賓開始前將貨都出完