22年是備受挑戰的一年,受大環境及疫情影響,市場受到一定的波動,沒有及時采取有效的應對措施。
一、現有銷售人員對公司產品的認知不夠,對公司產品還需要更多學習,沒有系統化培訓,往往都是碰到問題打電話東問西問,現場處置不了問題。接下多組織學習,提高自身的專業性能。
二、家裝公司對接及介入力度不夠大,還沉浸在小打小鬧,沒有給競爭對手一定壓力,在一定層面上還是沒有形成影響力。后續招聘相應人員,針對重點,多跑動,爭取盡快形成一定影響力,中心為爆,四面開花。
三、對市場動態認知不夠,其他品牌已經從管道衍生到家裝跟水有關的產品,在多元化發展,我們還停留在管道上面,沒有把公司產品系統整合,很凌亂,被動防御,接下去要從多角度,多產品各個方向齊頭并進,形成自己的中財環。