2022年度已經過去一半，受疫情的影響，整體房地產不景氣的大環境下怎么走出一條新的道路，思維模式、銷售模式的改變，已經迫不及待。

一、團隊的組建

個人單打獨斗的時代早已經過去，怎么管理及組建一個高效、骨干團隊是重心，不應該老是專注于某個點，客觀的分析每個于業務員的憂缺點，怎么把團隊合理安排，擰成一股繩，是接下去要深思與努力的方向。

二、認知

對市場變動、對公司產品知識、對團隊的分配等認知遠遠不足，22年初已經對大環境有預估的情況下，沒有采取緊急應對措施，還是停留在老得依靠大經銷商時代，沒有馬上招聘人員應對，導致部分工地給其他品牌給做過去了。增加跑動業務人員，加強公司產品學習，深挖渠道，加強廣告投入，形成一套強有力的組合拳，是后續跟進的方向。