2022年對于我自己又是重新充滿挑戰的一年，距離下來陸豐也已經剛好過去半年的時間，期間經歷學習了不少以前沒有遇到過的事情。在這半年里，工作上算是邁入了一個新的里程碑，從開始的找尋場地，到組建團隊，再到帶領團隊在新的陌生市場拓展渠道，開展基礎工作。雖然經驗不足，但是在領導的帶領之下，克服一件件事情，理順疏通整個團隊的運轉。

目前個人工作下來，還有很多不足的地方需要改進，實際工作中，經常會遇到有些制訂的計劃不到位，不徹底的情況。計劃和目標的制訂就是階段性的達成一個個小任務小目標，小追求結果的先決條件。對于領導經常灌輸的設任務，追過程，求結果的指導方針還有極大的空間需要去改進。計劃執行不到位，就是在日常的工作中做事沒有到位。

對于團隊的帶領和培養，作為團隊的小領導，還需更深刻的去分析團隊每一位成員的優劣勢，激發員工自身的工作意識和崗位意識，工作有了歸屬感和使命感，才能更深刻的投入工作，發展自身所長回報公司。

公司體系的培養和建成，對于工作的思考還不夠，不能把工作串聯，環環相扣，目標設定，員工實施，需要粘性在一起，任務下發，督促員工執行到位，工作執行力高，任務和目標就不會脫節，確保有效的把每一個細分環節任務都有效完成。

接下來的工作開展，雖然目前市場上遇到的問題依然較多，停建還未結束，公司體系內相互競爭發展，對于我自身和員工都存在較大的挑戰，但是依然要恪盡職守，做好每個人自己的本職工作，暴風雨后總會有彩虹，堅持就是勝利。