轉眼間2022年已經過去半載了，回首過去的這大半年，內心不禁感慨萬千，總結我這半年的來的工作，只能說忙碌而充實。在領導同事們的幫助和配合下，我的工作取得了一定的進步，總結經驗吸取教訓，更好的前行。對我工作中存在的問題，具體反省如下：

反省一、班組管理

在工作中，每個人都有自己的長處和優點。讓自己團隊的每個人都能發揮自己的最大優勢（比如細心的安排看膜、手快地安排包裝風口型材等），要培養自己班組的員工有團隊意識和合作態度，互相協作，互補不足。在工作中，雖然我們班前班后例會，反復說工作中要注意安全，反復強調考核指標（人工、包裝成本、包裝質量），但上半年各項指標完成不是那么好，要尋求新的突破爭取，與班組長和班組員工進行溝通，發揮員工的積極性，進行新的嘗試，爭取人工與包裝成本完成更上一個臺階。

反省二、現場及工藝檢查

自從2021年8月接手現場及工藝檢查以來，現場衛生檢查從以前一個月十幾次通報，到現在一個月五六次通報，雖然有進步，還是未做到車間班組員工，形成隨時隨地清掃，保持干凈整潔。當靜下心來尋找根源，很多時候看見他們忙，抽查到也是讓他們忙完馬上處理，導致員工形成，拖拉的習慣，理由講得多，自查自糾做得少，未發現問題的根源所在，何談解決問題，致使執行力在萎縮，執行力不僅體現在工作量，更多的應體現在工作結果上。如何提高自己的工作效率，如何培養員工的工作習慣，是我需要不斷思考和反省的，首先對事講原則，對人講人情，其次要給車間制定實施長、短期計劃，有計劃地工作才能更有效率。

反省三、管理欠缺

有時做事過于直接，說話較直，方式欠佳。以為讓每一位員工承擔相應的責任，也只有責任意識得到了提高，才能減少工作中的失誤，也才能督促員工提高技術，減少出錯的機會。對于后崗位上了自動裝車系統，減少一個人后，設備故障率高，也有對員工要求變松，部門統計反饋班組入錯產品，每次進行處罰，但還是在發生，從根本上未解決。要去了解員工工作出錯的問題在哪，不是一味地處罰。處罰也是挽救不了，要以教育和引導來避免。

以上是我這半年工作中存在的不足，再此反省，并希望能成為今后工作方法的轉折點，在下半年的工作中改正缺點，提高自己的能力，把工作做得更好。