時間如梭，不覺中2022年已過去一半，回顧自己上半年工作，有很多地方值得反思、總結，現將重要部分反省如下：

一、關于設備維保管理

上半年設備維保工作仍然偏向于維修管理，維保工作仍然體現為對設備的搶修與大修，對設備保養系統性工作推進較少。同時，由于搶修較多，制定好的工作計劃容易被打亂，工作進度得不到有效保障。

保養工作是設備維保管理的基礎，基礎沒有打牢，必然影響上層建筑。針對目前維保管理“重修輕保”問題，部門將在后期工作加強“預防為主，重保輕修”的工作思想理念。從我做起，變被動為主動，從被動事后維修向主動預防性維修轉變，認真履行各崗位職責，為生產提供可靠保障。

二、關于標準與規范

安排員工完成一件工作很容易，但員工細致入微地做好一件工作很難。員工不知道這項工作做到什么程度，對于工作的執行標準不明確、模糊，容易出現細節上的失誤，工作看似完成了，其實還留有尾巴，造成執行打折。

這就是標準和規范意識不到位，這個標準和規范不是個人主觀臆斷出來的，也不是閉門造車，更加不是以前的經驗照搬，而是設備的檢修、操作規范和標準流程，這個標準是員工發現問題與解決問題的根本參考依據。

作為部門管理者，在后期的工作中將嚴格落實部門設備檢修、操作規范和標準流程，不定期巡查機修人員在工作中標準和規范的落實情況。對于不按標準規范操作人員予以嚴厲處罰，提升機修人員標準規范意識。并推動部門向維保工作標準化，團隊專業化方向發展。

以上為個人反省，請大家指正！