2022年上半年已經過去，部門半年度工作總結差到乏善可陳，問題出在自己這個領頭者身上，現反省如下：

一、世界比任何時候都需要真正深刻的思想和堅決果斷的行動來賦予未來意義和希望。從去年開始自己不斷在精氣神方面懈怠，工作少了激情，狀態差了也未自知，最終結果說明了一切。工作中無論任何時候都要處理各種各樣的問題，這半年也不例外，但以往時間也從未被這些配方、人員等問題束縛，遲遲走不出困頓，事最終都得到了解決，這就說明了問題不在事上，而在于人上。思考有，更多停留在了信息收集層面；行動也有，但多于就事論事，這不是一個負責人的工作意義。自己應該做的是部門引領者應有的積極心態，分析問題、深耕細節，對痛點問題，要害、反復問題的整改突破，心里分析問題，手上解決問題，抱怨問題是本能，解決問題才是本事。化建半年度會議紀要已有所述：預先判斷可能存在的問題，將問題扼殺在源頭，決不能將問題拋給底層執行人員去解決。

二、基層人員執行人員任務是執行，按照自己的理解做事與部門重點、部門目標脫節，應該做的是對其提供具體的操作方法，做事標準。自己沒有做好管理者職能，希冀于人員自發主動，自我提高對于部門基層管理著尚且不行，這是最大的錯誤。考核大目標是給管理人員用的，員工需要的是從源頭上，米重是壁厚偏差、長度控制、最小壁厚，開停機需要的模具裝配、用料準確、設備準備、水路狀態等等，同樣這才是管理需要盯的東西。

三、耕耘細節，扎實根基，沉淀積累。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。從別人身上找原因，欺騙了自己，從自己身上找原因，明亮了內心。生產管理關注的是細節，耕耘的是基礎，想辦法從執行效率、執行折扣、執行反饋這一閉環中完善提高。對于考核貼近實際，讓員工看得見，看得清楚明了，知道自己該怎么干，結果是怎么評估的，怎么處罰獎勵的，知道干得不好的壞處。這一系列都是自己培植起部門體系，把資源用好，如借助于米重自動稱量入庫系統運行后對規格、機臺、配方、人員、時間段這些信息的統計歸納，可以更有利于考核落實到具體人員身上嗎，培養內驅力。

最后勉勵自己：沉得住氣，翻得了臉，彎得下腰，抬得起頭。